この記事から得られる3つのビジネスヒント
* 想定外の外部環境変化と内部からのリスク、両極端な脅威への網羅的なリスクアセスメントの必要性
* リソース（資金、人材、時間）管理の失敗が、一瞬で企業を死に至らしめる残酷な現実
* 成功者ほど陥りやすい「盲信」と「油断」が、致命的な脆弱性となるメカニティー
砂漠の悲劇が示す、リソースと判断力の臨界点
サハラ砂漠で48人が喉の渇きで命を落とした。たった一台のトラックの故障が、これだけの命を奪う。生き残った2人は50km以上を歩いて通報したというが、これは奇跡でもなんでもない。彼らは生き残るために、常軌を逸した行動を取っただけだ。
このニュースから何を学ぶ？ あなたの会社が今、その砂漠の真ん中で立ち往生しているトラックだ。市場の変化という名の砂嵐、競合という名の灼熱の太陽。そして「水」は、もちろん「資金」だ。予備の燃料も、十分な水も、通信手段も持たずに砂漠に挑む愚か者と同じように、多くのスタートアップは甘い計画と根拠のない楽観論で市場に飛び出し、そして喉の渇きで朽ちていく。
トラックが故障した時、リーダーはいたのか？ 48人もの命が失われるまで、適切な判断を下し、行動できた者はいたのか？ 「なんとかなる」という根拠のない期待は、砂漠では死を意味する。資金が尽きる前に、あるいは競争環境が完全に変わる前に、次の「水源」を見つけるための情報収集と、大胆かつ非常識な意思決定ができなければ、あなたは砂の一粒になるだけだ。
ハリウッドの悲劇が暴く、最も見過ごされがちなリスク
一方、ハリウッドのベテラン俳優、ジェームズ・ハンディ氏が81歳で殺害された。容疑者はガールフレンドの息子だという。輝かしいキャリアを持ち、「Jumanji」や「Top Gun: Maverick」に出演した彼が、最も身近な人間によって命を奪われた。
このニュースは、多くの経営者が見過ごしがちな、しかし最も致命的なリスクを突きつける。それは「インサイダーリスク」だ。外部の競合や市場の変動ばかりに目を奪われ、あなたの会社の内部、最も信頼すべき人間関係に潜む毒を見抜けない経営者は掃いて捨てるほどいる。
どんなに強固なセキュリティシステムを構築しても、どれだけ優秀な弁護士を雇っても、隣に座るパートナー、最も忠実だと信じているチームメンバー、あるいはあなた自身の個人的な関係から生じるリスクは、一度顕在化すれば全てを破壊する。彼を殺したのは、砂漠の喉の渇きではない。信頼していたはずの「身内」の刃だ。デューデリジェンスは投資先にだけすれば良いというものではない。あなたの会社の従業員、パートナー、そしてあなた自身の私生活にまでメスを入れられなければ、あなたはいつか同じ目に遭う。
砂漠と豪邸、両極の死が突きつける「あなたの会社の致命的な穴」
砂漠での集団死と、ハリウッドスターのプライベートな殺害。一見全く異なる悲劇に見えるが、これらは「油断」と「リスクアセスメントの欠如」という共通の病が引き起こした必然の結果だ。
砂漠のトラックの乗客は「ここまで来れたから大丈夫」と油断し、ハンディ氏は「身内だから大丈夫」と盲信した。成功者は特にこの「成功体験」という麻薬に蝕まれやすい。過去の栄光が、現在そして未来のリスクから目を背けさせる。あなたの会社が今、市場で一定の地位を築いているとしても、それは砂漠にたまたま湧いた泉の上で休憩しているに過ぎない。いつ枯れるか、いや、いつ誰かに毒を盛られるか、誰にも分からない。
リスクは常にあなたの足元にある。それは外部の荒野かもしれないし、内部の信頼関係かもしれない。両方から同時に襲いかかる可能性さえある。しかし、多くの経営者はどちらか一方にしか目を向けず、もう一方のリスクを完全に無視している。それがあなたの会社の致命的な穴だ。あなたのビジネスは、その穴から確実に崩壊する。
市場は甘くない。シリコンバレーで生き残れるのは、常に最悪を想定し、そのための準備を怠らないパラノイアだけだ。過去の成功に胡座をかき、現状維持を望む者は、砂漠の骸骨となるか、あるいは身内の裏切りに遭うかのどちらかだ。そして、ほとんどの場合、それに気づいた時にはもう遅い。
生き残りたければ、常に「なぜ自分は死なないのか」を自問自答し続けろ。今のビジネスモデルはいつ陳腐化する？ このチームに裏切り者はいないか？ 次のディスラプションはどこから来る？ そして、あなた自身が最大のボトルネックになってはいないか？ 答えが見つからないなら、それはあなたが既に死に始めている証拠だ。
コメント