この記事から得られる3つのビジネスヒント
* 環境激変時代におけるレジリエントなサプライチェーン構築の緊急性。
* 予測不可能な事態に備えるデータ駆動型リスクマネジメントの導入。
* 過去の成功体験に囚われず、ビジネスモデルを再構築するアジリティ。
香港の猛暑はただの天気予報じゃない。
香港が記録的な猛暑に見舞われたというニュースを見たか？34.6度。そして雹の警告。これは単なる夏の暑さじゃない。地球が発している明確なシグナルだ。
お前らが汗をかきながら冷房の設定温度を下げている間に、世界は刻々と変化している。そして、その変化に気づかないお前のビジネスは、茹でガエル同然だ。
異常気象が炙り出す、脆いサプライチェーンと旧態依然の思考
この異常気象は、何を示している？ まず、グローバルサプライチェーンの脆弱性だ。物流が滞り、生産拠点がダウンし、農産物が壊滅的な打撃を受ける。たかが天気と侮るな。ビジネスは常に物理世界の上に成り立っている。
そして、お前らのリスクマネジメントは機能しているのか？「想定外」で片付けるつもりか？ 数十年前の気象データを基にした計画はゴミ同然だ。リアルタイムデータ、予測モデル、シナリオプランニング。これらがなければ、明日のビジネスすら立ち行かなくなる。
生き残る企業と、淘汰される企業
変化に対応できない企業は、容赦なく市場から叩き出される。これまで通りのやり方に固執し、「大丈夫だろう」と高を括っている企業は、いずれ来る大波に飲まれるだけだ。
顧客のニーズは変化し、従業員の働き方も変わる。インフラは限界を迎え、原材料の調達コストは高騰するだろう。これら全てを織り込んだビジネスモデルを構築できているか？
今後の市場は、異常気象を「異常」と呼べなくなる時代に突入する。これは新たな常態（ニューノーマル）だ。過去の成功体験は足枷にしかならない。適応力のない企業、環境変化をコストとしか見ない経営者は、ただちにその座を降りるべきだ。
投資家として言わせてもらえば、未来志向でレジリエンス（回復力）を高める投資をしている企業だけが評価に値する。気候変動リスクを真剣に受け止めず、具体的な対策を打たない企業には、一銭も投資する価値はない。目を覚ませ。お前らのビジネスは、今そこにある危機に直面しているのだ。そして、その危機に気づかないなら、お前らが一番の危機だ。
コメント