### この記事から得られる3つのビジネスヒント
* カリスマに依存した組織は瞬時に崩壊する脆弱性を抱える
* 外部環境の変化と競合の真の脅威を見誤るな
* 持続不可能なビジネスモデルは、どんなに「アクティブ」でも終わりは早い
お前らの「アクティブ」は死に直結する
「世界で最もアクティブなテロリスト」が排除された、と。ご苦労さん。だが、お前ら起業家やビジネスマンはこのニュースから何を学ぶんだ？単なるテロリストの話だとでも思ってるなら、お前はすでに負け組だ。
カリスマ依存症の末路
この「Abu-Bilal al-Minuki」とやらが、いかに組織の核だったか、容易に想像がつく。彼が排除されたことで、ISという組織がどれほどの打撃を受けたか。これは、特定のカリスマ性のあるリーダーに全権限と意思決定を集中させ、後継者育成もリスクヘッジも怠ったビジネスの典型例だ。
「うちの社長がいなくなったら、会社は終わり」なんて状況に甘んじているお前らの会社は、まさに次に潰される組織の候補だ。CEOが事故に遭えば終わりか？スキャンダルで失脚すれば終わりか？優秀な個人に依存するな。システム、組織構造、そして何よりも「誰が欠けても回る仕組み」を作れ。それができないなら、お前らはただの脆弱な集団でしかない。
「アクティブ」の定義を履き違えるな
「世界で最もアクティブなテロリスト」という表現、ビジネスに置き換えれば「市場で最も目立って活動的な競合」とでもなるか。だが、その「アクティブさ」は、同時に最大の弱点、つまり「標的」となるリスクも背負う。無闇に目立ち、自らの力を過信し、外部からの真の脅威を過小評価する馬鹿は、歴史上いくらでもいた。
お前らは、競合や市場の動きを常に警戒しているか？自社のビジネスモデルが、突然の技術革新や規制変更、あるいは、今回の事例のように「強大な外部勢力からの本気の排除」に耐えうるか、真剣に考えたことがあるか？「うちは大丈夫」という根拠のない自信は、墓標に刻む言葉としては上等だが、ビジネスにおいては致命傷だ。
市場は冷酷だ。弱肉強食とは、きれいごとの比喩ではない。今回排除されたリーダーは、ある意味で自らの組織を「成長」させ、「アクティブ」に動かしていたのだろう。だが、その成長が持続不可能な暴力やイデオロギーに基づくものであれば、いかに一時的に勢いがあろうと、最終的にはより強力なシステムと意志によって排除される。これは、どんなスタートアップにも、どんな大企業にも当てはまる。
お前らのビジネスは、社会に、顧客に、真に価値を提供しているか？その価値は持続可能か？法と倫理に則っているか？もし答えが「イエス」でも、慢心するな。もし「ノー」なら、今すぐ事業を畳んで出直せ。市場は、お前らの甘い考えや、一過性の成功など、何の価値も見出さない。次に消えるのはお前らの会社かもしれない、と常に肝に銘じておけ。その「アクティブ」さが、命取りになる前に。
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