この記事から得られる3つのビジネスヒント
* 既存事業と先端技術の融合戦略は「人材」から始まる
* 真の変革には「外部の血」を経営中枢に入れる覚悟が必要
* Web3人材はもはや「未来へのチケット」ではない。使いこなせなければ毒となる。
イオレの人事発表、その表面的な意味
700万人の会員を持つ「らくらく連絡網」で知られるイオレが、アニモカブランズジャパンCEOの天羽健介氏を専務取締役兼上級執行役員の新任取締役候補に内定したというニュースが流れてきた。一見すると、既存のWeb2企業がWeb3の波に乗ろうとする、いかにも「今どき」の動きに見えるだろう。だが、そんな単純な話で終わらせるほど、この市場は甘くない。
Web2とWeb3の融合は本当に絵空事か？
天羽氏のようなWeb3の最前線で戦うスペシャリストが、伝統的なWeb2企業であるイオレの経営陣に加わる。これは表向き「既存事業の刷新」「新規事業創出」「Web3へのシフト」といった美辞麗句で飾られるだろう。しかし、本質はもっとえげつない。イオレが本当にWeb3の事業展開を考えているのか、それともWeb3の「バズワード」を利用して株価を吊り上げたいだけなのか。あるいは、停滞する既存事業に「何か新しい風が吹いている」と株主にアピールしたいだけかもしれない。Web3人材を単なる「飾り」にする愚を犯す企業は掃いて捨てるほどある。この人事が単なるお化粧直しで終わるのか、それとも本当に組織のDNAを書き換えるものなのか、厳しい目で見る必要がある。
人材獲得競争の激化と「異物」の価値
今やWeb3の知見を持つ経営人材は、どの企業にとっても喉から手が出るほど欲しい存在だ。しかし、彼らを迎えるだけで会社が変わるわけではない。組織のカルチャー、意思決定のスピード、既存事業とのシナジー。これらすべてが「異物」であるWeb3人材を受け入れられるかどうかの試金石となる。天羽氏がイオレの既存事業を深く理解し、その上でWeb3の可能性を解き放つことは容易ではない。むしろ、古き良きWeb2の慣習とWeb3のアジャイルな文化との間で、強烈な摩擦が生じる可能性の方が高い。この摩擦を成長の糧にできる企業は一握りだ。多くは異物を排除するか、異物によって既存システムが機能不全に陥るかのどちらかだろう。
今後の市場を展望すれば、Web2企業がWeb3人材を「ヘッドハント」する動きはさらに加速するだろう。しかし、その多くは表面的な模倣に過ぎない。人材を囲い込むだけでは何も変わらない。Web2の古い体質をWeb3の新しい血で薄めるどころか、逆にWeb3の鮮度を殺してしまう企業が続出するだろう。もしあなたが「Web3化」を標榜するなら、単なる人材獲得に留まらず、その人材が真に力を発揮できる環境を整える覚悟があるのか、自問自答すべきだ。でなければ、その人材はすぐに腐り、あなたの会社は単なる「Web2の残骸」と化すだろう。起業家やビジネスマンよ、安易な流行に飛びつく企業を傍観し、その失敗から学べ。本質的な変革は、組織の根本、カルチャー、そして経営者の「本気度」からしか生まれない。厳しいようだが、これが現実だ。
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